（原標題：中國積分制管理創始人李榮先生親臨重慶授課(組圖)）
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央視主持人阿丘專訪李榮
李榮榮獲“2014年度管理創新人物”特別貢獻獎
“積分制管理”走進北京高校
“積分制管理”走進上海高校
李榮應邀前往中國臺灣舉辦“積分制管理”講座
李榮應邀前往馬來西亞舉辦“積分制管理”講座
“積分制管理”創始人李榮簡介
李榮 中國“積分制管理”創始人
●湖北群藝集團 董事長
●中國管理科學研究院企業管理創新研究所 兼職副所長
●中國中小企業家年會 副主席
李榮，湖北群益集團董事長、中國“積分制管理”創始人。
2001年創辦湖北群藝，2003年獨創“積分制管理”，并開始試行用積分調動員工的積極性、用積分增加制度的執行力、用積分培養員工的 好習慣、用積分建立健康的企業文化、用積分打破分配中的平均主義、用積分留住人才用積分建立優秀的管理團隊、用積分解決管理中的各種困惑。短短的幾年時 間，帶來了公司的高速發展，資產擴大了20倍，效益增加了50倍，創造了中小企業的發展奇跡。
2008年開始，其獨創的“積分制管理”面向全國推廣，目前已有數萬家中小企業開始使用，給全國中小企業帶來了巨大的經濟效益。
2011年，中國管理科學大會上，“積分制管理”被中國科學院選定為“管理創新項目”，2012年，李榮被聘為中國管理科學院創新研究所 兼職副所長。在第六屆中國中小企業家年會上，湖北群藝榮獲“全國服務中小企業先進單位·十佳人力資源管理機構”，2013年4月“積分制管理”走進上海復 旦大學，2014年10月“積分制管理”走進北京大學。同時，這套全新的經營管理模式已走出國門，并在馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區中小企業中大力 推廣。
2016年重慶市中小企業發展促進會年會中國“積分制管理”專題講座暨大型落地分享會重慶站
講座通知
中國“積分制管理”創始人、湖北群藝董事長李榮親臨重慶，講授“積分制管理”課程，幫助企業家徹底解決企業管理的各種難題和困惑，切莫錯過良機！
講座時間：2016年3月25日下午1點
講座地點：重慶南坪國際會展中心一樓多功能廳
聽課對象：企業老板、董事長、總經理
進場須知：企業董事長、總經理及老板憑門票入場券進場，趕緊搶門票吧！
免費咨詢/報名電話：138 8315 9879 186 0231 8666
李榮老師親傳弟子
龔千友
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重慶積分制管理互助會 會長
西南積分制管理落地指導中心首席指導
交流熱線：13883159879
一套實實在在落地的管理方法——
創新型中國企業管理模式：湖北群藝“積分制管理”
如今，不少企業遇到了管理瓶頸問題：小企業做了許多年做不大，大型企業做了許多年做不強。在企業中，制度沒有執行力，員工沒有積極性，人 才留不住，沒有真正的企業文化，老板的困惑越來越多。湖北群藝獨創的“積分制管理”，客服了傳統管理方法的弊端，解決了傳統企業方法解決不了的問題，用 “積分制管理”調動員工的積極性，用積分制建立優秀的管理團隊，用積分制培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分制增加制度的執行力，用積分 制留住人才，用積分解決管理的各種困惑，在企業管理中產生了極好的效果。
“積分制管理”以星火燎原之勢，點燃了全國各地數萬家企業的激情，催生出億萬員工源源不斷的動力，它用千變萬化的數字方陣，成就了企業征戰商場傲視群雄的夢想！
什么是“積分制管理
“積分制管理”是湖北群藝董事長李榮獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容，就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調動員工的積極性，解決管理中的各種困惑。
“積分制管理”體系大致分為兩個部分，一是為員工建立掙積分的平臺，員工的學歷、職稱、技術專長、職務、技能、個人的特長，以及員工做 事，如生產產品、銷售產品、服務客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛幼、孝順父母等日等，凡是 員工好的表現或行為，都可以得到獎分；同時，各種違規、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關電腦等等，都要與扣分掛 鉤。然后再用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當于為員工建立了一個“行為銀行”，表現優秀的員工積分就會越來越高。
二是為員工建立積分的使用平臺，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤，例如：與年終的獎金掛鉤，積分高的員工可以評為優秀員 工，積分高的員工可以換新手機由公司開支，積分高的員工可以配發干股等等，通過積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調動了員工的原動力，徹底解決了 員工的工作積極性問題。
另外，還要特別說明的是：“積分制管理”體系中的積分與常規的積分完全不同，例如：在這一套體系中，積分與錢沒有直接的關系，所使用的永 遠只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個概念，所以，積分就成了無價的東西，而世界上只有無價的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無價 寶”，例如：年初宣布，年內積分高的員工可以出國旅游，可以獎一輛汽車，那么，到年底，有人會因為少5分積分、50分積分就失去一個出國旅游的機會，就會 失去一輛汽車，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對于一個員工來說，只要不離開公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個小 時的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個小時的班給30元、50元錢，只能用一陣子，所以，有了這種設計，積分會比金錢的作用更大，更持久！
“積分制管理”的作用和特點
可以全方位調動員工的積極性
可以增強制度的執行力
可以培養員工的好習慣
可以快速建立健康的企業文化
可以滿足員工的精神需求
可以解決金錢不能解決的問題
可以節省管理成本
可以讓優秀的員工不吃虧
可以解決分配上的平均主義
可以解決留人才的問題
可以解決質量管理的難題
可以改善服務態度，提高服務水平
可以解決員工不愿意加班的問題
可以解決衛生管理的難題
可以解決干部有責無權的問題
可以解決員工反感扣錢的問題
可以解決家族式企業的管理難題
可以解決管理中的各種難題
可以解決參加了許多培訓不能落地的問題“積分制管理”是一套全新的管理方法，它完全打破了傳統的管理思維模式，一切以人為本，符合人性，員工樂于接受 ，非常符合現代人的思想，已經被越來越多的企業家所認可。“積分制管理”具有以下作用和特點：
一、有利于建立健康的企業文化
什么是企業文化？企業文化是企業的習慣，企業的習慣就是員工的習慣，員工習慣的整合就是企業文化。
實行“積分制管理”以后，凡是員工好的行為都可以得到獎分，不良行為都要扣分，這種持久的獎分、扣分不斷地給員工信號，讓員工在信號下工 作和生活，久而久之，員工壞的習慣和行為就會受到制約，好的習慣和行為就會越來越多。例如，如何建立會議文化？首先，公司希望員工按時參會，不遲到、不早 退、不曠會，那么凡是按時到會的都可得到一定數量的獎分，凡遲到、早退、曠會的就得到一定數量的扣分，在會上積極發言的人員可得到獎分，提出好的建議可得 到獎分，員工在“快樂會議”上表演節目可得到獎分等，通過獎分、扣分的引導，好的會議文化就自然形成了。
公司要求員工對顧客說話要文明禮貌，服務周到仔細。凡得到顧客表揚的可得到獎分，凡顧客投訴的員工都要給予扣分，員工上班不得上網聊天、 班游戲，下班要關好電腦、門窗、空調等。通過這些方式，員工養成了良好的習慣，在積分的引導下，員工好的行為越來越多，很快就會形成健康的企業文化。
二、增強了制度的執行力
制度的執行力是一個世界性的管理難題，它是企業管理中的一個瓶頸。究其原因就是，隨著社會的進步，員工越來越反感扣錢。由于員工不好招， 人才不好留，老總或企業越來越不敢扣員工的錢，員工違反制度不能扣錢，那么制度就變得沒有執行力，而且還要面臨《勞動法》規定企業不準隨便扣員工錢的紅 線，如果不尋求新的管理方法，制度執行力的下降是一個無法解決的管理難題。而實行“積分制管理”以后，員工所有的違規違章行為都不扣錢，改為扣分，不影響 員工的工資，人人都能接受，同時，通過扣積分，員工又接收到了處罰的信號。有了這套管理體系，讓員工在信號下工作和生活，可以隨時修正自己的行為，從而大 大增強了制度的執行力。
三、解決了分配上的平均主義
福利分配是企業老總的一大難題，平均分配雖然皆大歡喜，但又起不到激勵和調動積極性的作用。想拉開差距有時又不能公開發放，然而背地里發
而實行“積分制管理”以后，積分代表員工的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，各種福利待遇、獎金都與各分名次掛鉤，可以把紅包 按照積分名次放在臺上公開發放。例如按積分名次確定出國旅游名單，按積分名次確定配股對象，按積分名次發放春節物資等。有了“積分制管理”，徹底解決了分 配上的平均主義問題。
四、有利于節約管理成本
任何一家企業，老總都是要考慮管理成本問題，有些老總擔心實行“積分制管理”以后，積分不清零、不作廢、終身有效，會不會無限增加開支？會不會失控？其實，這些問題在系統設計中都已經考慮到了，完全不用擔心。“積分制管理”能節約管理成本，原因有以下幾點：
1.積分制不需要花錢購買，不需要政府審批，積分只是阿拉伯數字，取之不盡、用之不竭，是一種可以無限使用的激勵資源。
2.積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，各種開支都用名次，開支控制在預算的范圍之內，公司始終把錢用在刀刃上。例如出國旅游，年初宣布，年底積分最高的前3名員工出國旅游，結果，這一年中無論用多少積分，年底只需要按名次挑選出積分最高的前三名員工就可以了，開支不變。
3.實行“積分制管理”后，把原來的平均分配、人人都有的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用成倍的增加，即使是想增加一些與積分掛鉤的開支項目，也只是增收部分的十分之一，百分之一或千分之一，完全不擔心成本問題。
五、符合人性，員工樂于接受
為什么說“積分制管理”符合人性、員工樂于接受？
1.“積分制管理”的核心就是讓優秀的員工不吃虧，公司通過積分排名，把優秀的人員分離出來，然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的優秀表現得到了回報，所以符合人性，員工樂于接受。
2.實行“積分制管理”以后，對員工的行為表現是以認可為主、處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，許多情況下甚至只是獎分，不扣分。 例如開會應到10人，按時到會6人，遲到4人，用“積分制管理”，可以對遲到的4人不處罰，對按時到會的6人每人獎20分，結果是一樣的。所以，這種管理 方式克服了傳統管理以監督、處罰為主的弊端。
3.實行“積分制管理”以后，取消了對員工扣錢的處罰，員工違規犯錯只扣積分，不扣錢，保證員工工資不受影響，非常人性化。
4.實行“積分制管理”，可以給員工改正缺點和錯誤的機會。傳統的管理是用扣錢的方法處罰員工，錢扣了不可能補發給員工，而積分扣除以后，員工還可以再掙回來，所以員工樂于接受。
六、有利于留住人才
中小企業普遍缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯，老總批評幾句，第二天就可以離開公司。所以，中小企業的人才隊伍非常不穩定，人才留不住越 來越成為中小企業老總最頭痛的問題。老總留人才唯一的方法就是不斷增加工資、增加獎金，但因為留人的機制沒有建立，工資開得越高、獎金紅包發得越多，員工 就越有實力去創業，所以，員工會走得更快。
實行“積分制管理”以后，員工的工作時間越長，表現越優秀，積分累計數就會越高，積分越高，就越有成就感，同時，得到的各種福利待遇也就越高，最后再與留人的機制掛鉤，解決了員工的遠期歸宿問題，員工就不愿意離開公司了。
七、不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，許多老總擔心，實行“積分制管理”是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實踐證明， 完全沒有必要。“積分制管理”是一個幫助企業管理落地的工具，可以復制。每個使用的企業只需要把“積分制管理”的獎分和扣分標準融入原有管理體系中，再把 獎分和扣分的標準具體化就可以了，這也是“積分制管理”適用于各行各業的重要原因。
八、解決了家族式企業管理的難題
家族式企業在中小企業中占有較大的比例，創業初期，家族式企業管理方式會有一些優勢，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行“積分制管理”后，公司里的家族成員同樣用積分進行考核，與普通員工一視同仁，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。
九、解決了干部有責無權的問題
在企業現有管理體制中，管理人員特別是中層管理者是有責無權，員工表現再好，干部也不能給員工漲工資、加獎金，員工違規違章，老總都不敢 扣錢，還叫干部扣錢更不現實。所以，現在很多企業，干部只是一個上傳下達的中間人。實行“積分制管理”以后，每個管理人員都設置了獎分和扣分權限，員工表 現好，干部有權獎分，員工不服從安排，干部可行扣分。同時，每個管理者每月都有獎分扣分任務，完不成自己還要承擔扣分，這樣，管理者人人都主動管事，不能 睜只眼閉只眼，所以，一下子解放了老總，實現了離場管理，真正實現了輕輕松松做老總。
十、可以解決企業管理中的各種難題“積分制管理”像一根無形的線，可以把公司想解決的各種問題都用獎分、扣分這根線串起來，使其達到想解決什么問題就能解決什么問題的境界。
1.解決質量管理難題。質量是企業的生命，質量出問題，會影響公司聲譽，帶來直接經濟損失，由于怕人才流失，還不能扣當事人的錢。實行“積分制管理”以后，任何質量問題都可以扣分，不扣錢。員工接到了處罰的信號，又能接受，既教育了本人，又教育了其他員工。
2.有利于提高服務水平。實行“積分制管理”以后，凡是受到顧客表揚的員工都要
與積分掛鉤，激發了員工主動為客戶服務，從而實現了服務水平的提升。
3.解決了衛生管理的難題。一個企業要想把衛生做好是一件不容易的事情。員工衛生沒做好，不能靠扣錢來解決問題，而改用扣分，把衛生區用積分綁定給責任人，責任人做好了獎分，做不好扣分，每天都可以檢查、落實，衛生狀況一下就徹底改變了。
十一、“積分制管理”解決了企業核心競爭力的問題
市場競爭越來越激烈，但無論多激烈，老總想多賺錢的思想不能改變。因為只有多賺錢，才能支付員工的工資，才能對國家多做貢獻，實現自身價 值，才能更好回報社會……怎樣才能多賺錢？唯一的方法就是把業務量做大，要把業務量做大就要面臨廣大規模，要擴大規模除了添加硬件設施外，還要增加員工， 增加員工就要面臨管理問題。管理到位了，多一個員工就是多一個人為公司賺錢；管理不到位，多一個員工就是多一份負擔。因此管理是每一個企業的核心競爭力， 當有了“積分制管理”，就徹底解決了企業管理人的問題，因而就解決了企業核心競爭力的問題。
總而言之，“積分制管理”有信號的作用，有推力的作用，有激勵的作用，有處罰的作用……在一個企業，老總和管理者的心愿都可以通過積分來表達，從而讓管理工作達到最高的境界。
湖北群藝 中國“積分制管理”發源地/李榮 中國積分制管理創始人